35. rocznica Jiangsu Hongchen Group Co., Ltd.
W 2020 r. Jiangsu Hongchen Group Co., Ltd. będzie świętować 35. rocznicę. Jako odnosząca sukcesy firma ściśle po opracowaniu epoki przemysłu optycznego jest nie tylko świadkiem każdej epoki, ale także uczestnikiem każdej epoki.
Grupa Hongchen, która przeszła 35 lat ciężkiej pracy, rozwoju i kucyki, stała na krawędzi, zyskała z porzucenia i zoptymalizowała strukturę przemysłową rozwoju wysokiej jakości. Od zmieniającej kolory fabryki soczewek szklanych po 5 spółek zależnych, dużej prywatnej grupy przedsiębiorstw z ponad 1500 pracownikami.
Co powinniśmy odziedziczyć w nowym punkcie początkowym wiosny i jesieni? W przyszłości, co chcesz otworzyć? Można się spodziewać plany przyszłości Hongchen Group. Dla Zhang Hao, który stał się nową siłą pokolenia w branży optycznej, jego ojciec ma największy wpływ na niego na poziomie duchowym. Jego ojciec kultywował jego charakter, wolę i jakość, co przyniesie mu korzyści na całe życie. Dla Zhang Hong, „następcy”, największy wpływ jego ojca na niego jest „innowacja” i „wytrwałość”.
„Jeśli porównasz przedsiębiorstwo z osobą, 35-letni Hongchen powinien być pionierem z wystarczającym doświadczeniem, solidnym kung fu i odwagą; teraz stojąc w nowym węźle czasu, uważam, że Hongchen stanie się osobą, która nadąży z czasem. Integrując zasoby, energiczny pionierski i stratega pełna entuzjazmu dla przyszłości!” To jest podsumowanie i oczekiwanie dyrektora generalnego Grupy Hongchen, Zhang Hao.
Nie boję się trudności, koncentrując się na zrównoważonym rozwoju, na ścieżce dziedziczenia kariery, być może Zhang Hong nadal jest pionierem. Ale w wspaniałych i wzlotach i upadkach czasów zawsze należą do tych, którzy są wystarczająco odważni, aby stawić czoła wyzwaniom.
Pytania i odpowiedzi
W 2020 r. 35. rocznica ustanowienia Grupy Hongchen. Dla firmy 35. rocznica to zupełnie nowa okazja do akumulacji. Dzisiaj Grupa Hongchen po raz kolejny postawiła stopę w nowym historycznym punkcie wyjścia. Jakie oświecenie „Duch Pathfinder” utworzy nas starsze pokolenie? Jako nowe pokolenie, jak dziedziczyć?
Zhang Hong: 35. rocznica to węzeł milowy dla Hongchen. Hongchen wyrósł z niczego na pewną skalę. „Pathfinders” wykorzystali swoje długotrwałe osiągnięcia pionierskie i przedsiębiorcze, aby oświecić nas młodych ludzi. Możliwości, że musimy mieć ducha wyzwania i charakter ciężkiej pracy, w jaki sposób może być szczęście, które spada z nieba? Tak zwane szczęście jest wynikiem długoterminowej ciężkiej pracy i wytrwałości. Nikt nie może dostać czegoś za nic. 35. rocznica powinna być również ważnym momentem dla naszych młodszych pokoleń, aby być wdzięczni poprzednikom za ich ciężką pracę, a także odziedziczyć i prowadzić ich odważny, pracowity i przedsiębiorczy duch.
Jako nowa generacja sztafety, oprócz nauki podstawowych umiejętności rozwoju przedsiębiorstwa, konieczne jest również nauczenie się jako decydent decydentów korporacyjnych, aby myśleć o poważnych decyzjach i kierunku rozwoju korporacyjnego oraz wzięcie odpowiedzialności za podejmowanie decyzji. Wszystkie muszą powoli rosnąć w praktyce pracy.
Pytania i odpowiedzi
P: Grupa Hongchen ma ponad 1000 pracowników. Jak zarządzasz tak dużym zespołem?
Zhang Hong: „Dobra firma potrzebuje doskonałego zespołu talentów do wsparcia”. Zarządzanie jest w rzeczywistości procesem uczenia się i odkrywania. Zespół, który jest fundamentem przedsiębiorstwa, ma niezrównane znaczenie. Zawsze uważaliśmy rozwój pracowników i świadczenia pracowników za jeden z ostatecznych celów pracy firmy. Na przykład, biorąc pod uwagę obecną trudność w zatrudnieniu, według ich grup wiekowych dzielimy pracowników na przed 90. i po 90. Pracownicy przed latami 90. przywiązują znaczenie dla wynagrodzeń i leczenia, a po 90 roku przywiązują znaczenie dla kultury duchowej i wymagają szacunku i uwagi. Popraw system firmy i kulturę korporacyjną w odpowiedzi na potrzeby różnych grup wiekowych. W ostatnich latach, poprzez standaryzację systemu zarządzania talentami, pracownicy zainspirowali poczucie misji i przynależność do firmy oraz stopniowo tworzyli harmonijną, postępową i w górę atmosferę korporacyjną w firmie. Pracownicy rozwijają się w firmie.
Zarządzanie jest nauką. Każde przedsiębiorstwo musi sformułować różne systemy zgodnie z własnymi cechami. Żaden system nie jest odpowiedni dla wszystkich przedsiębiorstw. Tylko ciągłe uczenie się, wchłanianie i konwersja w system odpowiedni dla własnych cech korporacyjnych. Najważniejszym punktem jest podstawowy poziom zarządzania, więc w ostatnich latach, zgodnie z rzeczywistą sytuacją firmy, wybrane są znane i profesjonalne firmy szkoleniowe, aby zapewnić szkolenia i wskazówki dotyczące punktów. Kadry kierownicze i wyższego szczebla nie tylko uczestniczyły, ale także oddolni pracownicy. Seria prac szkoleniowych znacznie poprawiła spójność zespołu firmy i skuteczność walki. Jak mówi powiedzenie, elitarni żołnierze muszą być również prowadzeni przez silnych generałów. Mocno wierzy, że wilki prowadzące grupę owiec są znacznie lepsze niż owce prowadzące grupę wilków.
Pytania i odpowiedzi
P: Odkąd Hongchen Group zaczęła i przeprowadziła się do nowej fabryki w 2017 roku, po ponad dwóch latach pracy, czy możesz porozmawiać o dumnych osiągnięciach lub najbardziej wzruszających rzeczach i doświadczeniach? (Takie jak zdolności produkcyjne, przełom technologiczny, badania i rozwój nowych produktów itp.)
Zhang Hong: Rozpoczęliśmy produkcję w drugiej połowie 2017 r., A departament administracyjny przeprowadził się w październiku 2018 r. Myślę, że podczas budowy i uruchamiania nowej fabryki, najbardziej dumni z tego, że nasi ludzie z Hongchen ukończyli ją w ciągu dwóch lat. Przygotowanie i uruchomienie trzech kompletnych linii produkcyjnych znacznie poprawiło nasze zdolności produkcyjne. Nie tylko wzbogacono i ulepszaliśmy odmiany produktów, ale także ze względu na podział linii produkcyjnych, jakość produktu również została znacznie ulepszona.
Ponadto, w procesie przygotowawczym, w tym konstrukcji infrastruktury, wejściu na sprzęt, personelu i innych problemach, personel jest największą trudnością. Trudność w zatrudnieniu jest problemem, który zawsze nękał firmę, w tym dużą liczbę luk w zarządzaniu oddolnym, ale wszystkie te sprawy są w całej grupie. Wraz ze wspólnymi wysiłkami firmy rozwiązanie zostało szybko rozwiązane. W tym procesie głębsze rozumiem wysiłki i ducha Hongchen.
Pytania i odpowiedzi
P: „Dobre okulary Hongchen soczewki” ujawnia, ile Hongchen badał w zakresie eksploatacji marki i innowacji. Przepraszam, jak Hongchen kontroluje jakość produktu? Jakie są praktyki innowacji produktowych?
Zhang Hong: W rzeczywistości w ciągu ostatnich kilku lat, kiedy oficjalnie przejąłem produkcję, moim głównym zadaniem była poprawa na podstawie pierwotnej jakości i sposobu, aby jakość stabilniej. Wyjście jest duże w przypadku konwersji koncepcji „dobrych okularów soczewek Hongchen”, więc nasze wewnętrzne spotkania nie mogą powiedzieć, że naszą przewagą jest duża moc wyjściowa, ponieważ wyjście nie jest rdzeniem produktu, jakość jest. Po synchronizacji ideologicznej ustanowienie wielu nadzoru dla pierwotnych problemów jest głównym sposobem na poprawę jakości. Chociaż nie można powiedzieć, że jest to doskonałe, poczyniliśmy wielki postęp. Uważam, że przyszłe soczewki Hongchen muszą być godne zaufania!
Pytania i odpowiedzi
P: Hongchen zawsze przyjmował wiele marek i jejProdukty obejmują całą sieć rynkową. Z nowym historycznym węzłem i nowym spojrzeniem na pozycjonowanie marki i komunikację, jak Hongchen Optics ulepsza swoją marketing i komunikację marki?
Zhang Hong: Przez wiele lat nalegamy na budowę podstawowej marki „Hongchen” i przekształcenie pozycjonowania Hongchen w kanale. Nieustannie zwiększając wartość dodaną marki Hongchen, myślałem o przebudowie marki. W tym celu Hongchen Group dostosował swój układ na poziomie korporacyjnym, układu produktu i jakości produktu. Konkretne aktualizacje zostaną stopniowo wydawane w 2020 r., Zwróć więcej uwagi.
Pytania i odpowiedzi
P: Patrząc na obecną sytuację, w kontekście modernizacji konsumpcji krajowej, jakie cechy, jak myślisz, konsumpcja musi wykazać? Jakie są możliwości i wyzwania, przed którymi stoją Grupa Hongchen?
Zhang Hong: Rynek się zmienia, a popyt konsumentów również się zmienia. Z perspektywy krajowego rynku przemysłu optycznego jest już na rozdrożu od zmian ilościowych do zmian jakościowych. Transformacja w bolesnym okresie jest wyzwaniem i okazją. Wraz z transformacją i modernizacją krajowej struktury konsumpcji, myślę, że konsumpcja stopniowo zmierza w kierunku różnicowania dwupoziomowego. Jednym z nich jest silne rozpoznawanie markowych produktów, a drugi to przedstawiciele produktów niezaryfowych, które dbają tylko o jakość i starannie wybrane. Zgodnie z założeniem, że możliwości i wyzwania współistnieją, jeśli chodzi o budowanie marki, nadal istnieje stosunkowo niewiele prawdziwych marek krajowych. To okazja, ale jak stać się prawdziwą marką, stanie się kolejnym wyzwaniem. W chwili obecnej 35. rocznica Hongchen Group jest etapem samozadowolenia i nowym początkiem innego etapu.
Czas po: 26-2020 listopada