35. rocznica istnienia Jiangsu Hongchen Group Co., Ltd.
W 2020 roku Jiangsu Hongchen Group Co., Ltd. obchodzi 35-lecie istnienia. Jako firma odnosząca sukcesy, śledząca rozwój branży optycznej, jest nie tylko świadkiem, ale i uczestnikiem każdej ery.
Grupa Hongchen, która przez 35 lat ciężko pracowała, rozwijała się i szła naprzód, wyprzedzając konkurencję, czerpiąc korzyści z porażek i optymalizując strukturę przemysłową wysokiej jakości rozwoju. Od fabryki soczewek szklanych zmieniających kolor po 5 spółek zależnych, jest to duża prywatna grupa przedsiębiorstw zatrudniająca ponad 1500 pracowników.
Stojąc u progu 35-lecia Wiosny i Jesieni, co powinniśmy odziedziczyć? Co chcesz otworzyć w przyszłości? Można oczekiwać planu na przyszłość Grupy Hongchen. Dla Zhang Hao, który stał się siłą napędową nowego pokolenia w branży optycznej, największy wpływ na poziomie duchowym ma jego ojciec. Ojciec kształtował jego charakter, wolę i jakość, które przyniosą mu korzyści w życiu. Dla Zhang Honga, „następcy”, największym wpływem ojca jest „innowacyjność” i „wytrwałość”.
„Jeśli porównać przedsiębiorstwo do człowieka, 35-letni Hongchen powinien być pionierem z odpowiednim doświadczeniem, solidnym kung-fu i odwagą; teraz, stojąc w nowym punkcie czasowym, wierzę, że Hongchen stanie się osobą, która dotrzymuje kroku czasom. Integrując zasoby, energicznym pionierem i strategiem pełnym entuzjazmu na przyszłość!” – podsumowuje i oczekuje Zhang Hao, dyrektor generalny Hongchen Group.
Nie bojąc się trudności, koncentrując się na zrównoważonym rozwoju, podążając ścieżką dziedziczenia kariery, Zhang Hong być może wciąż jest pionierem. Jednak w czasach świetności, wzlotów i upadków, szanse zawsze należą do tych, którzy są przygotowani i wystarczająco odważni, by stawić czoła wyzwaniom.
Pytania i odpowiedzi
W 2020 roku przypada 35. rocznica powstania Grupy Hongchen. Dla firmy 35. rocznica to zupełnie nowa okazja do akumulacji. Dziś Grupa Hongchen po raz kolejny wkroczyła na nowy, historyczny punkt wyjścia. Jakie oświecenie pozostawia nam „duch pioniera”, ukształtowany przez starsze pokolenie? Jak nowe pokolenie może dziedziczyć?
Zhang Hong: 35. rocznica to kamień milowy dla Hongchen. Hongchen rozrósł się od zera do pewnego poziomu. „Pionierzy” wykorzystali swoje wieloletnie pionierskie i przedsiębiorcze osiągnięcia, aby oświecić nas, młodych. Szanse, musimy mieć ducha do podejmowania wyzwań i charakter ciężkiej pracy – jak może istnieć szczęście spadające z nieba? Tak zwane szczęście jest wynikiem długotrwałej ciężkiej pracy i wytrwałości. Nikt nie może dostać czegoś za darmo. 35. rocznica powinna być również ważnym momentem dla naszych młodszych pokoleń, aby były wdzięczne poprzednikom za ich ciężką pracę oraz aby odziedziczyły i kontynuowały ich śmiałego, pracowitego i przedsiębiorczego ducha.
Jako nowe pokolenie sztafetowców, oprócz opanowania podstawowych umiejętności rozwoju przedsiębiorstwa, konieczne jest również nauczenie się, jak podejmować decyzje w firmie, myślenia o najważniejszych decyzjach i kierunkach rozwoju firmy oraz brania odpowiedzialności za podejmowanie decyzji. Wszystkie te umiejętności należy stopniowo rozwijać w praktyce zawodowej.
Pytania i odpowiedzi
P: Grupa Hongchen zatrudnia ponad 1000 pracowników. Jak zarządzacie tak dużym zespołem?
Zhang Hong: „Dobra firma potrzebuje doskonałego zespołu talentów, który będzie ją wspierał”. Zarządzanie to w rzeczywistości proces uczenia się i odkrywania. Zespół, który stanowi fundament przedsiębiorstwa, ma niezrównane znaczenie. Zawsze uważaliśmy rozwój pracowników i świadczenia pracownicze za jeden z najważniejszych celów działalności firmy. Na przykład, w związku z obecnymi trudnościami w zatrudnieniu, dzielimy pracowników na osoby przed 90. rokiem życia i po 90. roku życia, w zależności od grupy wiekowej. Pracownicy przed 90. rokiem życia przywiązują wagę do wynagrodzenia i traktowania, a osoby po 90. roku życia do kultury duchowej i wymagają szacunku i uwagi. Udoskonalamy system i kulturę korporacyjną firmy, odpowiadając na potrzeby różnych grup wiekowych. W ostatnich latach, dzięki standaryzacji systemu zarządzania talentami, pracownicy zaszczepili w sobie poczucie misji i przynależności do firmy, stopniowo budując harmonijną, postępową i nastawioną na rozwój atmosferę w firmie. Pracownicy rozwijają się wraz z firmą.
Zarządzanie to nauka. Każde przedsiębiorstwo musi opracować różne systemy, zgodnie z własnymi cechami. Żaden system nie jest odpowiedni dla wszystkich przedsiębiorstw. Liczy się jedynie ciągła nauka, przyswajanie wiedzy i przekształcanie jej w system odpowiadający jego własnym cechom korporacyjnym. Najważniejszy jest szczebel zarządzania, dlatego w ostatnich latach, w zależności od aktualnej sytuacji firmy, wybrano znane i profesjonalne firmy szkoleniowe, które zapewnią szkolenia i doradztwo punktowe. W programie uczestniczyła nie tylko kadra kierownicza średniego i wyższego szczebla, ale także pracownicy z niższych szczebli. Seria szkoleń znacznie poprawiła spójność zespołu i skuteczność bojową firmy. Jak głosi przysłowie, elitarni żołnierze muszą być dowodzeni przez silnych generałów. Jest głęboko przekonany, że wilki przewodzące stadu owiec są znacznie lepsze niż owce przewodzące stadu wilków.
Pytania i odpowiedzi
P: Od czasu, gdy Grupa Hongchen rozpoczęła działalność i przeniosła się do nowego zakładu w 2017 roku, po ponad dwóch latach działalności, czy może Pan opowiedzieć o osiągnięciach, z których jesteśmy dumni lub o najbardziej wzruszających rzeczach i doświadczeniach? (Na przykład o zdolnościach produkcyjnych, przełomach technologicznych, pracach badawczo-rozwojowych nad nowymi produktami itp.)
Zhang Hong: Rozpoczęliśmy produkcję w drugiej połowie 2017 roku, a dział administracyjny wprowadził się w październiku 2018 roku. Myślę, że podczas budowy i rozruchu nowej fabryki, z czego jesteśmy najbardziej dumni, to fakt, że nasi pracownicy z Hongchen ukończyli ją w ciągu dwóch lat. Przygotowanie i uruchomienie trzech kompletnych linii produkcyjnych znacznie zwiększyło nasze moce produkcyjne. Nie tylko wzbogaciliśmy i udoskonaliliśmy gamę produktów, ale także dzięki podziałowi linii produkcyjnych, jakość produktów uległa znacznej poprawie.
Ponadto, w procesie przygotowawczym, obejmującym budowę infrastruktury, wprowadzenie sprzętu, personel i inne kwestie, największą trudnością jest kwestia personelu. Trudności z zatrudnieniem to problem, który od zawsze trapi firmę, w tym liczne luki w zarządzaniu oddolnym, ale te problemy dotyczą całej grupy. Dzięki wspólnym wysiłkom firmy, rozwiązanie zostało szybko znalezione. Dzięki temu procesowi lepiej zrozumiałem wysiłki i ducha ludu Hongchen.
Pytania i odpowiedzi
P: Film „Good Glasses Hongchen Lenses” ujawnia, jak wiele Hongchen zgłębił w zakresie funkcjonowania marki i innowacji. Przepraszam, w jaki sposób Hongchen kontroluje jakość produktów? Jakie są praktyki dotyczące innowacji produktowych?
Zhang Hong: W rzeczywistości, w ciągu ostatnich kilku lat, kiedy oficjalnie przejąłem produkcję, moim głównym zadaniem było doskonalenie w oparciu o pierwotną jakość i zapewnienie jej większej stabilności. Wydajność jest duża, co przekłada się na koncepcję „dobrych soczewek Hongchen”, więc nasze wewnętrzne spotkania nie mogą mówić o naszej przewadze, ponieważ wydajność nie jest sednem produktu, a jakość. Po synchronizacji ideologicznej, ustanowienie wielu nadzorów nad pierwotnymi problemami jest głównym sposobem na poprawę jakości. Chociaż obecnie nie można powiedzieć, że jest idealnie, poczyniliśmy ogromne postępy. Wierzę, że przyszłe soczewki Hongchen muszą być godne zaufania!
Pytania i odpowiedzi
P: Hongchen zawsze przyjmował wiele marek i jegoProdukty obejmują całą sieć rynkową. Dzięki nowemu węzłowi historycznemu i nowemu spojrzeniu na pozycjonowanie i komunikację marki, w jaki sposób Hongchen Optics ulepsza swój marketing i komunikację marki?
Zhang Hong: Od wielu lat dążymy do zbudowania głównej marki „Hongchen” i przekształcenia jej pozycjonowania w kanale dystrybucji. Stale zwiększając wartość dodaną marki Hongchen, rozważałem jej modernizację. W tym celu Grupa Hongchen dostosowała swój układ na poziomie korporacyjnym, układ produktów i ich jakość. Konkretne ulepszenia będą stopniowo wprowadzane w 2020 roku, proszę o zwrócenie na nie większej uwagi.
Pytania i odpowiedzi
P: Patrząc na obecną sytuację, w kontekście wzrostu konsumpcji krajowej, jakie cechy powinna Pani zdaniem wykazywać konsumpcja? Jakie szanse i wyzwania stoją przed Grupą Hongchen?
Zhang Hong: Rynek się zmienia, a wraz z nim zmienia się popyt konsumencki. Z perspektywy krajowego rynku optycznego, znajduje się on już na rozdrożu między zmianami ilościowymi a jakościowymi. Transformacja w tym trudnym okresie stanowi wyzwanie i szansę. Wraz z transformacją i udoskonaleniem krajowej struktury konsumpcji, myślę, że konsumpcja będzie stopniowo zmierzać w kierunku dwupoziomowego zróżnicowania. Pierwszym z nich jest silna rozpoznawalność produktów markowych, a drugim przedstawiciele produktów niemarkowych, dla których liczy się tylko jakość i staranny dobór. Zakładając, że szanse i wyzwania współistnieją, w zakresie budowania marki, wciąż jest stosunkowo niewiele prawdziwych marek krajowych. To szansa, ale to, jak stać się prawdziwą marką, stanie się kolejnym wyzwaniem. Obecnie 35. rocznica istnienia Grupy Hongchen to etap autosumowania i nowy początek kolejnego etapu.
Czas publikacji: 26-11-2020