35. rocznica powstania Jiangsu Hongchen Group Co., Ltd.
W 2020 roku Jiangsu Hongchen Group Co., Ltd. będzie obchodzić 35-lecie istnienia.Jako firma odnosząca sukcesy, uważnie śledząca rozwój epoki przemysłu optycznego, jest nie tylko świadkiem każdej epoki, ale także jej uczestnikiem.
Grupa Hongchen, która przeszła 35 lat ciężkiej pracy, rozwoju i posuwania się naprzód, stanęła na krawędzi, zyskała na porzuceniu i zoptymalizowała strukturę przemysłową w celu zapewnienia wysokiej jakości rozwoju.Od fabryki soczewek szklanych zmieniających kolor po 5 spółek zależnych, duża prywatna grupa przedsiębiorstw zatrudniająca ponad 1500 pracowników.
Co powinniśmy odziedziczyć, stojąc w nowym punkcie wyjścia 35 lat Wiosny i Jesieni?Co chcesz otworzyć w przyszłości?Można się spodziewać planu na przyszłość Grupy Hongchen.Dla Zhanga Hao, który stał się siłą nowego pokolenia w branży optycznej, największy wpływ na poziomie duchowym ma na niego ojciec.Ojciec rozwinął jego charakter, wolę i cechy, które przydadzą mu się na całe życie.Dla Zhanga Honga, „następcy”, największy wpływ, jaki wywiera na niego ojciec, mają „innowacja” i „wytrwałość”.
„Jeśli porównać przedsięwzięcie do osoby, 35-letni Hongchen powinien być pionierem z wystarczającym doświadczeniem, solidnym kung fu i odwagą; teraz, stojąc w nowym punkcie czasowym, wierzę, że Hongchen stanie się osobą, która dotrzymuje kroku biec z duchem czasu. Łączący zasoby, energiczny pionier i strateg pełen entuzjazmu na przyszłość!”Oto podsumowanie i oczekiwania dyrektora generalnego Hongchen Group, Zhanga Hao.
Nie bojący się trudności, skupiający się na zrównoważonym rozwoju, na ścieżce dziedziczenia kariery, być może Zhang Hong nadal jest pionierem.Ale we wspaniałych czasach, wzlotach i upadkach, szanse zawsze należą do tych, którzy są przygotowani i wystarczająco odważni, aby stawić czoła wyzwaniom.
Pytania i odpowiedzi
W 2020 roku przypada 35. rocznica powstania Grupy Hongchen.Dla firmy 35-lecie to zupełnie nowa szansa na akumulację.Dziś Grupa Hongchen po raz kolejny postawiła stopę w nowym, historycznym punkcie wyjścia.Jakie oświecenie pozostawia nam „duch tropicieli” ukształtowany przez starsze pokolenie?Jako nowe pokolenie, jak dziedziczyć?
Zhang Hong: 35. rocznica to kamień milowy dla Hongchen.Hongchen rozrósł się od zera do pewnej skali.„Pathfinders” wykorzystali swoje wieloletnie pionierskie i przedsiębiorcze osiągnięcia, aby oświecić nas, młodych ludzi.Możliwości, musimy mieć ducha rzucania wyzwań i charakter ciężkiej pracy. Jak może istnieć szczęście, które spada z nieba?Tak zwane szczęście jest efektem długotrwałej, ciężkiej pracy i wytrwałości.Nikt nie może dostać czegoś za nic.35. rocznica powinna być także ważnym momentem dla naszych młodszych pokoleń, aby wyrazić wdzięczność poprzednikom za ich ciężką pracę oraz odziedziczyć i kontynuować ich śmiałego, pracowitego i przedsiębiorczego ducha.
Jako sztafeta nowej generacji, oprócz nauki podstawowych umiejętności rozwoju przedsiębiorstwa, należy także nauczyć się, jako decydent korporacyjny, myśleć o najważniejszych decyzjach i kierunkach rozwoju przedsiębiorstwa oraz brać odpowiedzialność za podejmowanie decyzji.Wszystko to musi powoli rozwijać się w praktyce zawodowej.
Pytania i odpowiedzi
P: Grupa Hongchen zatrudnia ponad 1000 pracowników.Jak zarządzać tak dużym zespołem?
Zhang Hong: „Dobra firma potrzebuje wsparcia doskonałego zespołu talentów”.Zarządzanie to tak naprawdę proces uczenia się i odkrywania.Zespół stanowiący fundament przedsiębiorstwa ma niezrównane znaczenie.Rozwój pracowników i świadczenia pracownicze zawsze uważaliśmy za jeden z nadrzędnych celów pracy firmy.Przykładowo, ze względu na obecne trudności w zatrudnieniu, dzielimy pracowników na osoby przed 90. i po 90. według grup wiekowych.Pracownicy przed 90. rokiem życia przywiązują wagę do wynagrodzenia i leczenia, a po 90. roku życia przywiązują wagę do kultury duchowej i wymagają szacunku i uwagi.Doskonalenie systemu i kultury korporacyjnej firmy w odpowiedzi na potrzeby różnych grup wiekowych.W ostatnich latach, poprzez standaryzację systemu zarządzania talentami, pracownicy wzbudzili w swoich pracownikach poczucie misji i przynależności do firmy, a także stopniowo stworzyli w firmie harmonijną, postępową i sprzyjającą wzrostowi atmosferę korporacyjną.Pracownicy rozwijają się wraz z firmą.
Zarządzanie jest nauką.Każde przedsiębiorstwo musi opracować różne systemy zgodnie ze swoimi własnymi cechami.Żaden system nie jest odpowiedni dla wszystkich przedsiębiorstw.Tylko ciągłe uczenie się, wchłanianie i przekształcanie w system odpowiedni dla własnej charakterystyki korporacyjnej.Najważniejszym punktem jest podstawowy poziom zarządzania, dlatego w ostatnich latach, w zależności od aktualnej sytuacji firmy, wybrano znane i profesjonalne firmy szkoleniowe, które zapewniły kompleksowe szkolenia i doradztwo.W planie uczestniczyła nie tylko kadra kierownicza średniego i wyższego szczebla firmy, ale także pracownicy oddolni.Seria prac szkoleniowych znacznie poprawiła spójność zespołu kompanii i skuteczność bojową.Jak to się mówi, elitarni żołnierze również muszą być dowodzeni przez silnych generałów.Mocno wierzy, że wilki prowadzące stado owiec są o wiele lepsze niż owce prowadzące stado wilków.
Pytania i odpowiedzi
P: Odkąd Grupa Hongchen założyła firmę i przeprowadziła się do nowego zakładu w 2017 r., po ponad dwóch latach działalności, czy możesz opowiedzieć o dumnych osiągnięciach lub najbardziej wzruszających rzeczach i doświadczeniach?(Takie jak moce produkcyjne, przełomy technologiczne, badania i rozwój nowych produktów itp.)
Zhang Hong: Rozpoczęliśmy produkcję w drugiej połowie 2017 r., a dział administracyjny przeniósł się w październiku 2018 r. Myślę, że podczas budowy i uruchamiania nowej fabryki najbardziej jesteśmy dumni z tego, że nasi pracownicy w Hongchen ukończył go w ciągu dwóch lat.Przygotowanie i uruchomienie trzech kompletnych linii produkcyjnych znacznie poprawiło nasze możliwości produkcyjne.Nie tylko wzbogaciliśmy i udoskonaliliśmy odmiany produktów, ale także dzięki podziałowi linii produkcyjnych znacznie poprawiła się jakość produktów.
Ponadto w procesie przygotowawczym, obejmującym budowę infrastruktury, wprowadzenie sprzętu, personel i inne kwestie, największą trudnością jest personel.Trudności w zatrudnieniu to problem, który nęka firmę od zawsze, łącznie z dużą liczbą luk w oddolnym zarządzaniu, ale to wszystko dotyczy całej grupy.Dzięki wspólnym wysiłkom firmy rozwiązanie zostało szybko rozwiązane.Dzięki temu procesowi lepiej rozumiem wysiłki i ducha ludzi z Hongchen.
Pytania i odpowiedzi
P: „Good Glasses Hongchen Lenses” pokazuje, jak wiele Hongchen odkrył w działaniu marki i innowacjach.Przepraszam, w jaki sposób Hongchen kontroluje jakość produktu?Jakie są praktyki dotyczące innowacji produktowych?
Zhang Hong: Tak naprawdę przez ostatnie kilka lat, kiedy oficjalnie przejąłem produkcję, moim głównym zadaniem było doskonalenie w oparciu o oryginalną jakość oraz to, jak sprawić, by jakość była bardziej stabilna.Wydajność jest duża w wyniku konwersji koncepcji „dobrych okularów z soczewkami Hongchen”, więc nasze wewnętrzne spotkania nie mogą powiedzieć, że naszą zaletą jest duża wydajność, ponieważ wydajność nie jest rdzeniem produktu, ale jakość.Po synchronizacji ideologicznej, głównym sposobem na poprawę jakości jest ustanowienie wielu nadzoru nad pierwotnymi problemami.Choć obecnie nie można powiedzieć, że jest idealnie, zrobiliśmy ogromny postęp.Wierzę, że przyszłe soczewki Hongchen muszą być godne zaufania!
Pytania i odpowiedzi
P: Hongchen zawsze przyjmował wiele marek i ichprodukty obejmują całą sieć rynkową.W jaki sposób Hongchen Optics ulepsza swój marketing i komunikację marki, dzięki nowemu węzłowi historycznemu i nowemu spojrzeniu na pozycjonowanie i komunikację marki?
Zhang Hong: Od wielu lat nalegamy na zbudowanie podstawowej marki „Hongchen” i zmianę pozycji Hongchen w kanale.Stale zwiększając wartość dodaną marki Hongchen, myślałem o drodze do remodelingu marki.W tym celu Grupa Hongchen dostosowała swój układ na poziomie korporacyjnym, układ produktów i jakość produktów.Konkretne aktualizacje będą stopniowo wydawane w 2020 r., prosimy o zwrócenie większej uwagi.
Pytania i odpowiedzi
P: Patrząc na obecną sytuację, w kontekście wzrostu konsumpcji krajowej, jakie cechy, Twoim zdaniem, powinna wykazywać konsumpcja?Jakie szanse i wyzwania stoją przed Grupą Hongchen?
Zhang Hong: Rynek się zmienia i zmienia się także popyt konsumencki.Z perspektywy krajowego rynku branży optycznej znajduje się on już na rozdrożu od zmiany ilościowej do zmiany jakościowej.Transformacja w bolesnym okresie to wyzwanie i szansa.Myślę, że wraz z transformacją i unowocześnieniem struktury konsumpcji krajowej konsumpcja będzie stopniowo zmierzać w stronę dwupoziomowego zróżnicowania.Jedna to silna rozpoznawalność produktów markowych, druga to przedstawiciele produktów niemarkowych, którym zależy wyłącznie na jakości i starannie dobranych.Przy założeniu współistnienia szans i wyzwań w zakresie budowania marki, realnych marek krajowych jest wciąż stosunkowo niewiele.To szansa, ale stanie się prawdziwą marką będzie kolejnym wyzwaniem.Na razie 35-lecie Grupy Hongchen to etap autopodsumowania i początek kolejnego etapu.
Czas publikacji: 26 listopada 2020 r